根据您居住的世界的不同,由于COVID-19大流行的情况,您的公司可能被迫临时迁移到远程劳动力。不同行业遭受的打击比其他行业严重。作为Sean Grundy的首席执行官 贝维,最近告诉 波士顿环球报,“我们的风险模型从来没有包括整个世界有一天会停止3d预测胆码的可能性-那是一个相当糟糕的情况。”

尽管当前的事件震惊了我们所有人,我们都在重新思考我们的3d预测胆码方式,或者在某些情况下,如果我们完全能够做到这一点,那么,许多商业世界已经在向着更多的方向转变。 灵活的3d预测胆码环境 危机发生之前。

为了了解各行各业的公司在某些情况下如何适应100%的远程劳动力的情况,PTC的 大卫·卡兹曼Onshape客户体验和策略副总裁,与我们的一些合作伙伴和客户联系,询问他们的表现如何。

Katzman远程主持了有关“工程团队如何适应不断变化的3d预测胆码环境。”如果您错过了讨论,我想分享一些重点。

远程3d预测胆码的经验教训

在视频屏幕的左上方,加入Dave的对话是:

  • 乍得·Manuell –的全球工程总监 跋涉自行车,Trek,Bontrager,Electra,BCycle,Mansion Hill和DreamBikes品牌的制造商。
  • 威尔·蒂勒 –的工程主管 迪克西铁工厂, 石油和天然气工业阀门,配件和井服务泵制造商;和
  • 巴里·凯利 –的首席执行官 思想产业,一家专注于在线企业学习技术的领先软件公司。

以下是对话中的13个主要要点:

  1. 是的,一些制造3d预测胆码可以在家完成 –“如果员工在家3d预测胆码,显然他们不能运行CNC机床。但是他们可以开发与在机器上运行的零件相关的工艺。”蒂勒(Dixie Iron Works)说。 “您可以专注于重要但并非紧急的3d预测胆码。诸如质量保证之类的事情。查看您的日常3d预测胆码中发生的事情,这些事情可能会更好,可以改善,您遇到问题,然后花时间在这些流程上。尝试修复通常没有时间修复的东西。”
  2. 现在是时候重新考虑您的供应链了 Manuell(Trek)说:“在过去的一年中,尤其是在最近,我们对供应链进行了很多思考。” “我们已经开始努力为每个零件提供两个选择,因此,如果世界某个地区无法正常3d预测胆码,我们将在另一个地区建立另一个工厂。这需要一段时间才能实现,并给工程和开发团队增加了额外的负担,以便在两个不同的工厂生产产品。但是我认为,这绝对值得投资。”
  3. 在设计评论中尽早添加更多声音 –“我认为您会发现,随着与团队进行远程设计审查变得更加自在,您将意识到可以采用相同的方法来让供应商和客户参与进来,”蒂勒(Dixie Iron Works)说。 “这是我们在设计阶段开始就从链的两端真正获得更多投入的习惯,我们相信这可以帮助我们最终设计出更好的产品。”
  4. 拥抱云生产力工具 –“我们使用Microsoft Workfront进行组织的方式基于云,因此全球任何人都可以登录并知道他们今天的任务,” Manuell(Trek)说。 “我们与Onshape和其他云工具一起使用,有助于我们展望未来,以尽量减少与办公桌的联系。当我们在新的过渡过程中开始加入人员时,这尤其有趣。在过去的一周中,我们聘请了三名新工程师。而且,男孩,您正在尝试让每个人都进行远程设置,将计算机运送给他们,安装软件。这很疯狂。”
  5. 远程团队可以为产品开发增添更多全球视野 –“我们绝对在全球范围内思考,但是同时,如果您在总部3d预测胆码,每天都会被同一个人包围。我认为远离他人已经增加了我们的全球视野,” Manuell(Trek)说。 “每个人对他们所居住的市场在市场上都有不同的看法,因此,当您让人们乘坐在威斯康星州滑铁卢设计的自行车从荷兰,德国或台湾乘车进入时,您会为产品增添深度,如果您没有分散的团队,那就拥有。即使在整个美国,从西海岸到东海岸,人们使用自行车的方式也有所不同。因此,我们可以将更多的观点整合在一起,并且根据这些观点可以进行的迭代次数越多,我们将向消费者交付的产品越好。”
  6. 最好是过度沟通 –“我们的销售团队习惯于每天早晨在办公室举行每日站立会议,并且虚拟地进行这些3d预测胆码没有问题。乐于沟通。”思想产业Kelly说。 “一些最好的远程3d预测胆码者是那些总是感觉真正存在并愿意再努力一点,更努力一点,保持在人们面前并进行沟通的人。”
  7. 起床并移动 –“在家的第一周后,我的背部因为不得不连续八小时盯着相机而被杀了,”凯利(Thought Industries)说。 “本周,我与执行团队进行了一对一的交流。我说,‘我们都在走。携带手机上的所有物品。我们将要举行一次步行会议。’因为我无法想象再有一天凝视着相机!”
  8. 重新评估您的时间管理 –“我实际上认为现在情​​况发展得更快,” Manuell(Trek)说。人们不必等待亲临现场或等待会议。他们是在团队中问一个快速问题的人,或者是他们正在发送文本或打个电话,并且很快就得到答案。看起来人们真的在顺其自然,以不同于以前使用过的方式使用工具,从而提高了生产力。”
  9. 对您的同事和客户表示同情 –“我想,如果六个星期前我参加了一次网络研讨会,而我的孩子遇到了麻烦,那么我就不会那么耐心了,”凯利(Thought Industries)说。 “但是人们知道我们都是人,我们都在努力完成3d预测胆码。这是反思和创造的好时机。我想我前几天读了一些关于我们将如何看到一些令人难以置信的创新和产品的信息,因为人们有更多的时间思考。我们非常感谢客户。每个人都真正团结在一起,彼此之间有着极大的同理心。”
  10. 您仍然可以在家测量生产力 –“大多数领导者对某项任务及其需要多长时间有一些衡量标准,”蒂勒(Dixie Iron Works)说。 “在传统的办公环境中,一名初级工程师每个半小时要去咖啡机,或者有人停在办公室打扰他们一些无关的话题,这项任务要花多长时间?”这取决于人。有些人不容易适应家庭作业环境。这需要大量的纪律,但是您当然可以衡量这两种3d预测胆码方式中的任一个的等效任务的时间。”
  11. 尝试保持社交 –“我们使用一种名为“甜甜圈“在Slack内部,它会随机将您与组织中您可能每天都不参与的其他人联系起来,” Kelly(Thought Industries)说。 “这是您去花15分钟或半小时的咖啡休息时间或参加午餐会议的机会。对于我们所有人来说,这是与我们通常每天见不到的个人建立联系的好方法。”
  12. 设定3d预测胆码与家庭生活之间的界限 –“要小心家庭和3d预测胆码之间的界线,因为它会双向发展,”凯利(Thought Industries)说。 “一方面,我觉得3d预测胆码总是可以在晚上8点,9点和10点钟进行。但是Netflix也可以在下午1点在那儿。因此,您必须为自己设定一些标准,然后坚持下去。这是您必须继续努力的事情。”
  13. 员工赞赏透明的领导 –“我们的首席执行官约翰·伯克(John Burke)在这段时间的指导令人赞叹,” Manuell(Trek)说。 “他为我们公司提高了更新频率。他每周为整个公司制作视频,告诉所有人确切的情况以及我们将如何应对。我认为这已成为我们所有人确保自己进行日常更新并确保我们都真正透明的榜样。”

正如Dixie Iron Works的Will Tiller所说:“如果有任何公司讨论如何进行远程3d预测胆码,那么过去的几周肯定已经取消了创可贴。”

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